隨著阿里國(guó)際站運(yùn)營(yíng)經(jīng)濟(jì)勢(shì)頭的在線高漲，越來(lái)越多的國(guó)際大品牌仿佛如雨后春筍般的涌現(xiàn)進(jìn)來(lái)，而面對(duì)著國(guó)人眼里的舞臺(tái)，安踏、匹克以及鴻星爾克等二線城市的國(guó)產(chǎn)品牌也紛紛的成為我們的坐上賓。因此，對(duì)于一個(gè)以“農(nóng)村包圍城市”的戰(zhàn)略性鞋服，如何“搶占一線城市以及新青年”成了他們賴以?shī)^斗的目標(biāo)。所以，如何使其煥發(fā)生機(jī)?靈貓電商將通過(guò)鴻星爾克的戰(zhàn)略指南以及市場(chǎng)的險(xiǎn)要因素進(jìn)行電商指導(dǎo)，你準(zhǔn)備好了嗎?

 

重塑“信息服務(wù)”鏈條是提升品牌建設(shè)能力的主要要義

標(biāo)志的醒目以及門店的廣泛并沒(méi)有為鴻星爾克的發(fā)展起到“鍍金”作用。因?yàn)閷?duì)于一個(gè)顧客而言，真正能使其發(fā)生變化、產(chǎn)生購(gòu)買的在于產(chǎn)品的內(nèi)質(zhì)和對(duì)消費(fèi)者的感召能力。而鴻星爾克的門店眾多，雖然其曝光率處于優(yōu)勢(shì)條件。但，對(duì)于“客流”、“轉(zhuǎn)化”、“復(fù)購(gòu)”等要素來(lái)講還是有一定的局限性。所以，如何發(fā)展主流業(yè)務(wù)?怎樣擺脫這種獨(dú)有窘境?網(wǎng)店托管將有話說(shuō)：

其實(shí)，類似這種“店面潮”不止鴻星爾克存在過(guò)，據(jù)靈貓電商了解到：在2011年，安踏為了追趕李寧一直在擴(kuò)張自己的門店規(guī)模，甚至到了該年底，其門店的總量竟然達(dá)到了8665家，這對(duì)于當(dāng)年的開(kāi)店潮來(lái)講，簡(jiǎn)直就是一個(gè)天文數(shù)字。但是，在此后的5年時(shí)間里，這個(gè)數(shù)字卻沒(méi)有了明顯的變化，反而“關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)”等現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。這對(duì)于品牌的發(fā)展和店面的升級(jí)來(lái)講可以說(shuō)是一個(gè)險(xiǎn)要的“預(yù)見(jiàn)”。因此我們應(yīng)實(shí)行細(xì)分，重塑“信息服務(wù)”鏈條，進(jìn)而加大自己的店面建設(shè)，提升自己的品牌營(yíng)銷能力。

“關(guān)店潮”的問(wèn)題出在哪?網(wǎng)店托管從店面的整體布局進(jìn)行調(diào)整

會(huì)員以及庫(kù)存信息管理系統(tǒng)的混亂是鴻星爾克面臨關(guān)閉潮的首要原因，雖然它有著龐大的線下銷售網(wǎng)絡(luò)，但長(zhǎng)期以來(lái)的管理不善和無(wú)法掌控的實(shí)際銷售以及庫(kù)存周轉(zhuǎn)迫使了自己飽受市場(chǎng)爭(zhēng)議的詬病，在加上各大業(yè)務(wù)板塊的獨(dú)立部署和信息孤島的生成，間接的促使了交易周期增長(zhǎng)，從而導(dǎo)致了關(guān)店潮走向大眾。

因此，只有我們從鴻星爾克的內(nèi)部出發(fā)，將不同時(shí)期、不同品牌、不同語(yǔ)言的軟件系統(tǒng)進(jìn)行集成，并通過(guò)移動(dòng)化的設(shè)備冗余進(jìn)行智慧中臺(tái)系統(tǒng)的建立，才是打通鴻星爾克原有的系統(tǒng)界限的唯一準(zhǔn)則和法門。所以，在進(jìn)行電商業(yè)務(wù)進(jìn)展或者是網(wǎng)店托管的時(shí)候，我們更要加強(qiáng)自己的整體建設(shè)，這樣，我們才能從根本上解決事物本身的固有形態(tài)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)銷售和倉(cāng)貨配一體化的特有進(jìn)程。如此一來(lái)，我們還會(huì)擔(dān)心電商渠道的建設(shè)嗎?

順風(fēng)車的搭邊不僅可以促使商業(yè)進(jìn)步，同時(shí)還可以拉近消費(fèi)者的距離

就當(dāng)鴻星爾克整個(gè)管理和經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)逐漸開(kāi)始完善以及數(shù)據(jù)圖表的逐步可視化和智能化漸漸的步入正軌的時(shí)候，螞蟻金服的“橄欖枝”也順勢(shì)的向它拋了過(guò)來(lái)。據(jù)靈貓電商所知，自從2016年8月鴻星爾克的全國(guó)數(shù)千家門店正式的接入了支付寶的支付系統(tǒng)和會(huì)員管理系統(tǒng)之外，2017年，在雙11之際，鴻星爾克與天貓的合作也進(jìn)一步的走向了升級(jí)，這對(duì)智慧門店的項(xiàng)目和pos系統(tǒng)的直接刷負(fù)來(lái)講，是一次巨大的融合，直接的促使了線上線下的交易互動(dòng)，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了意想不到的收獲。

因此，在進(jìn)行網(wǎng)店經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，我們更應(yīng)該這樣做。對(duì)于商業(yè)內(nèi)部而言，與支付寶的合作不僅可以有效的將自己的會(huì)員進(jìn)行帶動(dòng)，同時(shí)還可以增加新用戶的到來(lái)和復(fù)購(gòu)率的產(chǎn)生。這對(duì)店面的升級(jí)和品牌的發(fā)展是有相當(dāng)大的市場(chǎng)潛力的。故，依照網(wǎng)店托管的相應(yīng)意見(jiàn)和指示來(lái)看，我們應(yīng)從架構(gòu)的調(diào)整和系統(tǒng)的搭建進(jìn)行創(chuàng)新，這樣可以進(jìn)一步的加大我們自身的理解度和運(yùn)作力，何樂(lè)而不為呢?

所以，在進(jìn)行電商項(xiàng)目積累和產(chǎn)品運(yùn)作的時(shí)候，我們應(yīng)結(jié)合企業(yè)本身和當(dāng)下的市場(chǎng)條件，以大數(shù)據(jù)的驅(qū)動(dòng)來(lái)帶領(lǐng)用戶回到本身，從而發(fā)現(xiàn)品牌的更多觸點(diǎn)。幫助品牌與消費(fèi)群體進(jìn)行互動(dòng)。直至達(dá)到洞察、分析和感知的能力。

智慧物流體系的搭建不僅減緩了生產(chǎn)線，同時(shí)未企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行了賦能

我們知道，商業(yè)發(fā)展到一定階段的時(shí)候，必回遭受瓶頸，而瓶頸的限制不僅會(huì)降低企業(yè)的信心度，同時(shí)還會(huì)拉低自己的營(yíng)業(yè)額和價(jià)值觀的建立。所以，智慧物流的搭建更是這道關(guān)卡中的常守將軍。因此，除了完善自己的會(huì)員體系之外，我們還應(yīng)加大智慧物流的投入，這對(duì)后期的建設(shè)和發(fā)展來(lái)講是百里無(wú)一害的。因?yàn)椋还軓哪欠N角度來(lái)講，智慧物流的搭建不僅可以減緩商業(yè)中的交易周期，同時(shí)還可以極大的促進(jìn)企業(yè)中的進(jìn)步，為流轉(zhuǎn)速度進(jìn)行了相應(yīng)的保障作用。故，我們應(yīng)加緊建設(shè)。

所以，依照鴻星爾克的發(fā)展機(jī)遇和所受瓶頸的潛伏期來(lái)看，我們?cè)谶M(jìn)行阿里國(guó)際站運(yùn)營(yíng)時(shí)遭受效益壁壘和商業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)磨難的時(shí)候，應(yīng)從“心”出發(fā)，這樣我們既可以通過(guò)用戶對(duì)商業(yè)的敏感周期和價(jià)值判斷進(jìn)行恒定，同時(shí)還可以為我們的門店打造提供方向。這對(duì)后期的品牌建設(shè)和爆款制造來(lái)講是有促進(jìn)作用的。故，在進(jìn)行網(wǎng)店經(jīng)營(yíng)或網(wǎng)店托管要?jiǎng)?wù)指導(dǎo)的時(shí)候，我們應(yīng)向市場(chǎng)看齊，這樣我們收獲的才是最具有價(jià)值的。